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管理(lǐ)人員要培養自我驅動力
一群人如果沒有(yǒu)有(yǒu)效的組織和管理(lǐ)，就不能(néng)稱之為(wèi)團隊。一個團隊要有(yǒu)共同的目标任務(wù)，要把一群人組織起來，通過合理(lǐ)的安(ān)排、有(yǒu)效的管理(lǐ)，使所有(yǒu)人向着目标不斷奮鬥。
在實際工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，個别人工(gōng)作(zuò)不努力，目光短淺，和同事們斤斤計較，人前你好我好，人後說長(cháng)道短。我認為(wèi)，之所以這種問題時有(yǒu)發生，就是因為(wèi)基層管理(lǐ)中(zhōng)目标不明确，或者目标沒有(yǒu)和員工(gōng)個人利益很(hěn)好地契合，對員工(gōng)教育不夠，沒有(yǒu)形成應有(yǒu)的凝聚力。
結合老師所講，我認為(wèi)，一是班組負責人長(cháng)期缺空，團隊沒有(yǒu)形成合力，組内成員各自為(wèi)政；二是思想不統一，管理(lǐ)人員對酒店(diàn)經營理(lǐ)念、惠民(mín)政策宣傳得不夠；三是工(gōng)作(zuò)不飽和，無事生非，越是忙，不和諧的事反而越少。
針對這些問題，我們應該從三個方面入手：一抓重點人，主管、領班和重點員工(gōng)，這些人是關鍵。二抓思想教育，把所有(yǒu)班組中(zhōng)的所有(yǒu)人都拉到一條線(xiàn)上，為(wèi)了同一個目标共同努力。三要做好宣傳引導。去年酒店(diàn)新(xīn)一屆領導班子組建以來，給予廣大員工(gōng)的福利前所未有(yǒu)，也是其他(tā)單位無法比拟的。管理(lǐ)人員要常常講，引導大家常懷感恩之心，帶着對酒店(diàn)的感情去工(gōng)作(zuò)。
總之，一個團隊隻有(yǒu)思想一緻，才能(néng)步調一緻，步調一緻才能(néng)達到最終的目标。管理(lǐ)人員要做的就是團結團隊中(zhōng)的每一個人，通過各種管理(lǐ)手段，排除阻力，帶領大家達成最終的目标。
管理(lǐ)人員要有(yǒu)自我驅動力，這對于工(gōng)作(zuò)時間較長(cháng)的人尤其重要。在一個崗位工(gōng)作(zuò)久了，容易滿足于已有(yǒu)的儲備和能(néng)力，認識上産(chǎn)生懈怠，工(gōng)作(zuò)中(zhōng)缺乏激情。而真正具(jù)有(yǒu)内驅力的人，做事一定是享受其中(zhōng)，享受學(xué)習，享受工(gōng)作(zuò)，能(néng)夠養成良好的工(gōng)作(zuò)和學(xué)習習慣，保持長(cháng)久的工(gōng)作(zuò)熱情。
培養自我驅動力，必須明白自己想成為(wèi)什麽樣的人，想做什麽樣的事情，從内心激發自己對于工(gōng)作(zuò)的強烈願望，這樣才能(néng)很(hěn)自然地去克服一些阻力，主動做一些事情，在做事中(zhōng)不斷獲得自信，自我鼓勵。長(cháng)期堅持，一定會取得很(hěn)好的效果。
關鍵詞：山(shān)西麗華 麗華酒店(diàn)
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